为了落实“健全制度、创新机制、落实责任”的主题目标，激发中心全体人员的责任感和使命感，充分调动全体人员积极性，进一步提高工作效能，努力完成全年工作目标任务，现根据区委、区政府关于加强岗位目标考核的要求，结合我中心实际，特制定本办法。

一、考核对象

中心在岗的全体职工。

二、指导思想和原则

紧紧围绕全年工作目标任务，按照公开、公正、公平、奖惩分明的原则，采用考核小组考评、互评、民主测评相结合的方式进行考核，注重实绩和奖优激励，以提高工作效能和人员素质为出发点，积极营造一个爱岗敬业、规范高效、争先创优的工作氛围。

三、组织领导

　　在局长室领导下，成立以局分管领导为组长，各组主管会计为成员的岗位目标考核领导小组，负责岗位目标考核的组织领导。领导小组下设办公室，主要负责目标考核的组织协调、汇总考核情况、公示考核结果等。

四、考核内容

1．业务指标考核：占考核权重的40%，是对职工全年工作完成情况的评价，具体见《崇川区会计结算中心业务考核管理办法》（崇川结算中心[2008] 4号）。

2．考勤指标考核：占考核权重的20%，是对职工全年出勤情况的评价，具体见《崇川区会计结算中心考勤暂行办法》（崇结中心[2007]4 号），具体考核分数=平时考核奖金（加班除外）/全年考核全勤应得奖金*100分。

3．信息指标考核：占考核权重的10%，具体见《崇川区会计结算中心信息考核暂行办法》（崇结算发[2008]3号），是对职工全年文章、信息完成数量和质量的评价，具体为文章刊登播发于区、市、省、国家级新闻媒体的，分别加2分、5分、10分、20分，未按规定完成每月信息报送的，每篇扣5分。
    4. 其它事项：占考核权重的20%。

（1）凡工作有创新成果，并受到上级领导肯定或表彰的，予以加分，有一项加2分，个人出现工作失误或发生违纪违规问题，按岗位责任制扣减经办人员分值，有一项扣2分，对于领导交办的工作任务，不能完成或不能按时完成的，每次扣2分，本职工作以外，完成领导交办的其它工作任务的，具体加分由考核领导小组确定；

（2）中心组织的学习、会议和集体活动，无故迟到、早退的每次扣1分，未请假缺席的每次扣2分；会议不做记录或记录不完整的每次扣1分。

（3）部门之间发生矛盾，且影响团结的，扣相关责任人2分。因个人行为造成不良影响的，有一件扣2分；

5. 群众、报账单位测评：占考核权重的10%，具体为年终召开考核民主测评会，必要时邀请各单位报账员参加，根据各人德、能、勤、廉等方面的情况进行综合评定得分。
   五、考核办法
    1. 考核小组抽查与各岗位互查相结合；
    2. 查询原始记录，对工作实绩、出勤和信息完成情况进行整理统计；

3. 民生综合测评。

六、考核结果及效力
1. 考核结果向本人公开，并留存于档案。
2. 考核结果具有的效力： 考核结果与目标考核奖挂钩，具体计算方法为：根据最终考核成绩对得分在前2名的中心在岗人员给予区岗位目标考核奖的基础上再给予15%的加成奖励，对得分在倒数2名的人员，将扣除区岗位目标考核奖10%作为惩罚；连续两年倒数2名的人员，扣除区岗位目标考核奖20%作为惩罚；连续三年倒数2名的人员，给予待岗处分。

七、本办法2009年起执行。

                         崇川区会计结算中心

                         二〇〇九年三月六日