近年来，崇川区对国有资产管理工作非常重视。2007年区政府专门成立了国有资产监督管理办公室，与财政局合署办公，加强对全区国有资产的管理。区财政（国资）部门通过深入开展清产核资活动，使全区各单位各部门对国有资产管理工作的重要性有了更深的认识。财政（国资）部门在房屋建筑物等原值较大资产的购置、处置及国有资产历史遗留问题妥善解决等方面都发挥了积极的作用。

但我们也日益感到，我区国有资产管理工作受软、硬件的影响，仍较薄弱。仍存在诸多问题，制约了我区国有资产管理水平的进一步提高。一是基础数据欠准确。全区资产数据虽经多次汇总核实，但是受硬件条件制约，数据仍欠准确，一方面单位在新资产购置时资产登记信息填写不准确、不全面，在资产处置变动时，不及时上报；另一方面，财政（国资）部门在汇总核实时无硬件支持，难免存在核实不到位的问题。二是重购置轻管理。部分单位每年不断要求增加资产购置预算，但由于管理不善，一些资产却在闲置，得不到充分利用，造成了资源的极大浪费。三是信息公开程度弱。部分单位在出租、出售、报废等资产处置上，在非经营性资产转经营性资产上，其结果大都未进行公示，信息透明度不高，这加大了资产管理的风险。四是资产管理统一难。我区多年来形成了国有资产区、街各自分块管理的模式，这对统一资产管理，整合全区资源带来了难度。

针对上述问题，为切实加强我区国有资产精细化管理，实现资产的制度化、长效化管理。2010年以来，我区财政（国资）部门改变过去的管理模式，创新思路，坚持以平台建设为切入点，以制度完善为突破点，以监督落实为落脚点，推进国有资产管理工作，使国有资产管理水平得到进一步提升。

一、建立平台，使资产管理效用最大。按照省市资产管理信息化的要求，结合我区实际，自主开发了崇川区国有资产营运与交互平台，该平台功能主要包含 “五项管理，五项流程及一张地图”，五项管理指数据库管理、流程管理、专家库管理、合同台账管理，信息管理；五项流程指流程管理中包含了资产验收，资产报废、报损，资产转让，资产“非转经”，资产经营等流程；一张地图指全区房屋建筑物指示图（含办公用房及经营用房）。

该平台架构于互联网，通过使用该平台，各单位部门对资产的购置、验收、使用、经营、处置等流程操作均能在平台上得到反映，使得资产数据不重不漏，确保了数据汇总的准确。单位、主管部门、财政（国资）部门可以及时了解和掌握管理权限范围内的资产状况，实现了国有资产的动态监管。各单位资产经营、处置结果均在平台上进行公示，提高了资产信息公开化程度。

二、完善制度，使资产管理有章可循。结合省市国有资产管理相关文件精神，先后出台了《崇川区行政事业单位资产验收管理办法》、《崇川区区直行政事业单位国有资产处置实施办法》、《崇川区非经营性资产转经营性资产管理办法》等三项制度，明确职责权限，规范操作流程。特别是资产验收办法，明确了政府采购中心负责资产的采购，财政（国资）部门负责资产验收工作，结算中心负责账款的支付，形成了资产采购，资产验收及账款支付相分离，三个部门相互监督制约的新模式，为我区首创。从源头上规范了单位资产购置行为，也确保了账账、账实符合，提高了资产数据的准确性。

三、加强监督，使资产管理落到实处。2010年度，通过对全区各部门进行监督检查，对教育、环卫等重点系统进行财政抽查，对资产管理具体经办人进行培训指导，对资产管理薄弱环节进行“回头看”等方式，资产管理工作取得了较好的成效。一是建立资产管理联系制度，每个单位明确了一名资产管理具体经办人；二是各单位完成了资产平台国有资产数据核对工作，将数据核对到2010年12月31日；三是出租出借等合同文本全区实现了统一格式，统一通过平台操作；四是对观音山地区租赁户欠缴房租进行清缴，共追缴房租120余万元；五是安置小区房屋处置全部通过公开拍卖、公开招租方式进行，共取得国有资产收益近1700万元，促进了资产保值增值。